2024海南自学考试企业管理概论04772复习提纲（4）
常见性与差异性
作为以盈利为目的的法人组织，企业在经营思想、经营目的、组织形式和管理规范等方面需要符合国家有关的法律法规和政策;同时，面对一样的经营大环境和企业管理进步的大趋势，它们还需要遵循企业经营的基本理念，这是企业存活的基本条件。
这类内容融入企业的文化建设中，形成企业文化肯定的“共性”或常见性。
然而，对具体的企业来讲，每个企业都有自己独特的环境、条件、进步目的、营运管理方法、进步经历和文化传统，这类原因导致了企业文化千差万别的“个性”或差异性。因此，企业文化建设并没固定的模式，企业文化也不具备通用性。
稳定性和进步性
企业文化一旦被企业全体成员所同意，成为全体职工一同的追求和行为准则，就会在相当长的时期内发挥用途，因此，企业文化具备相对的稳定性。
但，稳定性并不意味着企业文化是千篇一律的，或不可改变的。
继承性
企业文化的继承性可以从两个角度去理解。
从纵向看，文化是前人留给大家的要紧遗产，其他人都不可能割断历史。在企业文化塑造实践中，需要对传统文化加以甄别，吸收借鉴有益成分，古为今用。
从横向看，出色文化是人类一同的财富，它具备强大的渗透性和扩散性。在企业文化建设实践中，需要使用“拿来主义”做法，吸收别国、别家企业文化的优点，为我所用，形成具备自己特点的企业文化。
可塑性
企业文化不是“天然”的，而是“人造”的，并且不会自动生成。企业文化是企业领导者大力主张、身体力行，并由企业各级管理者和各部门一同努力、积极推进，逐步塑造而成的全体成员的价值观和行为准则。
企业文化的可塑性就体目前企业文化塑造的过程中。
潜移性
作为一种意识形态、一种精神，企业文化不可以直接用途于物质对象。
企业文化有哪些用途对象只有一个，那就是人。
企业文化对人的影响总是不是立竿见影，而是潜移默化的。
当一种正确的价值观渐渐被职员所理解、同意，职员就会将它渐渐内化为自觉的行为，并悄然渗透到企业营运管理的各项活动中去。
隐形性
尽管企业文化从构成上看包含商品的特点、造型、包装、品牌设计，与厂服、厂歌、厂徽、厂旗等有形的物质部分，但企业文化更主如果一种意识形态，它以价值观为内核，隐形于企业职员的心灵之中。
